国内外二手车交易现状-二手车海外贸易调研分析

1.国外不允许新车出口，而国内又不允许进口二手车，平行进口的车是怎么来的呢

2.学习电子商务要学习哪些知识

3.国际化战略5P战略模型

4.南京市商务局的主要机构

国外不允许新车出口，而国内又不允许进口二手车，平行进口的车是怎么来的呢

所谓平行进口汽车，是指“非原厂授权”引进，由原厂总代理以外的其他进口商引进到中国的车辆，通常在港口汽车城或各地综合汽贸店销售。如果把4S店比作“专柜”，那么平行进口就是“代购”。

由于市场营销策略（如扩大市场份额和占有率）的需要，商标权人出售给国外经销商或者国外被许可使用商标的生产企业生产的商品的价格都比较低，这些产品平行进口后，通常都会对商标权人的国内市场造成一定的冲击。

故为了保护正常的国内市场秩序，许多国家都采用不同的方法阻止商品的平行进口。是由商标所有人投放海外市场的合法产品，但由他人在未经商标所有人同意的情况下进口到本国市场的行为。由于这种未经许可的进口往往与正式许可的进口平行，故被称为平行进口。

扩展资料：

法律特征

一、平行进口的对象是附载知识产权产品，更确切地说是知识产权产品，而非其知识产权本身。

二、平行进口所针对的产品是经合法渠道获取的真品，而非冒牌货，也非经由通过走私等非法渠道进品产品以及所进口的产品是侵犯相关知识产权的产品的情形。

三、平行进口产品所附载的知识产权在进口国受到法律保护。

四、平行进口商在进口国销售涉案知识产权产品的行为未经知识产权权利人授权。

综上所述，将平行进口界定为，第三人未经进口国知识产权所有人或独占被许可人同意将其通过合法渠道获取的知识产权产品进口至该国并销售的行为。

百度百科-平行进口

学习电子商务要学习哪些知识

电子商务在未来的发展前景会越来越好，呈现的趋势有：1、线上线下融合；2、越渗透到人们生活中的方方面面；3、移动电子商务的兴起；4、农村电子商务的兴起；5、海外电子商务的崛起。

1、电子商务简介

随着信息时代的发展，目前，电子商务专业还是比较热门。学习电子商务专业就业前景较好。电子商务是一门复合型的学科，涉及的知识面比较广，但是对于复杂的专业技术涉及的并不复杂。主要就是看应用技术掌握得如何或是如何应用的更好。所以，学习电子商务专业是有一定的优势的，所以，无论是在学习方面还是在就业方面都是很有优势的。

很多学生学习过电子商务后，经常会感觉自己什么都会干，又会感觉自己什么都干不好。这是因为电子商务专业学习的内容很多也很杂，想要在这一行中获得高薪，待遇好的工作，就必须要在学习的众多内容中，找到一个自己喜欢的方向，努力钻研、精通。只有这样在未来找工作的时候才会有竞争力。

2、电子商务专业就业前景

学习电子商务毕业后可以从事网站的网页设计，网站建设和维护，或是网站编辑，网站推广，网络营销等工作，或是从事电子商务活动策划与运作，电子商务系统开发和维护工作以及从事各个学校的电子商务教学工作等。可以说学习电子商务的就业方向是非常广的。

3、电子商务主要学习的内容有

计算机网络原理、网络营销实务、电子商务、国际贸易概论、营销策划、网页配色、网页设计、数据结构、Photoshop、Java语言、Web标准与网站重构、FlashAction Script动画设计、UI设计、电子商务网站建设、电子商务管理实务、ERP与客户关系管理、电子商务物流管理、消费心理学、电子商务实验、网上创业、电子商务专业英语、新闻采集、写作和编辑的基本技能。

4、电子商务专业培养目标

本专业培养掌握计算机信息技术、市场营销、国际贸易、管理、法律和现代物流的基本理论及基础知识,具有利用网络开展商务活动的能力和利用计算机信息技术、现代物流方法改善企业管理方法,提高企业管理水平能力的创新型复合型电子商务高级专门人才。

5、电子商务能力要求

1．具有电子商务系统规划和建设的管理能力；

2．具有电子商务项目的评价能力；

3．具有电子商务系统运作管理能力；

4．具有电子商务系统安全管理能力；

5．具有网络营销项目的策划、实施和管理能力；

6．具有运用电子商务系统处理合同交易结算等商务事务的能力；

7．具有专业中文文书写作能力和一般性英语业务资料的处理能力；

8．具有市场营销项目的策划、实施的能力；

9．具有产品销售与公共关系处理的能力。

10．掌握本专业所需的文化基础知识和专业基础知识；

11．掌握市场与网络营销概念、营销策划、营销技术等基本知识；

12．掌握销售分析、商务谈判、市场调研、网络营销等基本知识；

13．掌握商务运作与管理的基本知识；

国际化战略5P战略模型

明茨伯格为了让人们能够更加清晰直观地理解战略的概念，将其概括为5P：

计划（Plan）

谋划（Ploy）

模式（ Pattern ）

定位（Position）

观念（ Perspective）

换句话说，明茨伯格利用5P多维度地诠释了战略，充分展现了战略的丰富内涵。下面我们便从明茨伯格提出的5P出发，对战略进行解读。

战略是一种计划，是一种有意识、有目的地制定行动纲领和解决问题的法则。它是企业在开展经营活动之前就事先拟定好的关乎企业长远发展方向、发展规模、发展途径和服务范围的计划。比如，企业在洞察到市场先机后所拟定的产品计划就属于“计划”，这一层面的战略。

战略是一种谋划，是在竞争博弈中威胁和战胜对手的工具。它可以使竞争对手处于不利地位或受到威胁。比如，常见的价格战就属于：＂谋划＂这一层面的战略。

战略是一种模式，是企业为实现基本目标而展开竞争、进行资源配置和建立竞争优势的行为路径和价值创造方式。企业通过哪些活动能够创造出满足顾客需求的产品，如何安排这些活动，都属于“模式”这一层面的战略。同时，我们也可以将模式理解为企业相对固定的行为方式。

战略是一种定位。企业在进驻市场前首先要明确自己在市场中所处的位置，并据此进行合理的资源配置，以形成可持续竞争优势。比如，小米“为发烧而生”的定位就清晰地传达出产品的目标客户是手机发烧友。这休现了“定位”这一层面的战略。

战略是一种观念，是指企业形成了对客观世界的固定认知方式。它是企业的价值观体现，也是整个组织成员共同的期望、认知、理想、信念和行为方式的体现。比如，谷歌长期坚守的信念是“工作赋予挑战，挑战带来快乐”，这一信念便属于“观念”这一层面的战略。

基于上述介绍，我们借助明茨伯格的SP战略模型加深了对战略概念的认识，增强了对战略规划全局性的理解，并明确了企业在进驻市场前应该如何从战略的5个方面进行考量，以完成符合企业最高利益的战略规划。然而，事物是不断变化发展的，我们要善用发展的眼光看问题。今时不同往昔，海外市场风云变幻，各经济体之间的关系也逐渐由竞争转变为竞合。我们置身于不同的海外市场中，应意识到以往成熟的战略体系可能已过时，如今的战略体系被赋予新的内涵和价值。尽管明茨伯格的SP战略模型仍然能够指导企业家在国内市场的经营管理上取得成效，但从SP出发制定的国际化战略极有可能让企业陷人进退维谷的境地。

以新能源 汽车 特斯拉进驻中国市场为例，说明为何单纯使用明茨伯格的SP战略模型制定国际化战略已不再是最佳选择。特斯拉问世后，其在美国本土市场的生产、销售与竞争均有清晰的计划、主动出击的竞争谋划、成熟的商业模式、高端的定位，以及绿色环保的观念。通过如此全面的战略的制定与实施，特斯拉在本土市场上大放异彩。由此可见，明茨伯格的SP战略模型具有卓越的前瞻性、适应性和有效性。

然而，特斯拉自2013年进驻中国市场以来，其销售量持续低迷。特斯拉管理层照猫画虎，将针对美国市场制定的战略直接运用于中国市场，导致产品的实际销售量与此前预测的每年1万辆的销售量相去甚远－－2014年特斯拉的在华销售量只有2499辆。虽然2015年特斯拉的销售量增加了48％，达到了3690辆，但这还不到2015年特斯拉全球销售量5.05万辆的8％。

相较于刚亮相中国时所受到的热捧，特斯拉很快便水土不服，在中国市场的销售陷入僵局。由于许多人把特斯拉看作身份和地位的象征，因此他们购买特斯拉并非出于对其性能的热爱或对其环保观念的认可。特斯拉非但没有在中国市场站稳脚眼，还被充电和毁单等问题所累，导致销售停滞不前。特斯拉在中国市场的销售停滞不前，管理层难辞其咎。为了深入分析特斯拉战略困境，我们采用明茨伯格的SP战略模型，从五个方面剖析特斯拉在实施国际化战略过程中凸显的五大问题。： 一是宏伟计划难落地。中国电力工业的落后和新能源发展的滞后，导致建造充电站成为特斯拉向前发展的阻碍。另外，充电难、充电桩与产品的不兼容或充电车位被燃油车占用等问题都制约者特斯拉的在华推广。

二是多方谋划无成效。中国车企对开放专利计划不以为然。自2014年6月特斯拉高调宣布开放专利以来，各种＂阴谋论＂“阳谋论”的说法满天飞。很多国内的新能源 汽车 生产企业冷眼旁观、不为所动。另外，特斯拉常成为市场竞争的焦点。例如，保时捷、沃尔沃等传统车企，纷纷推出豪华新能源 汽车 ，其中不乏对标特斯拉的车型。

三是商业模式难融入。特斯拉在中国市场的战略实施并没有做到因地制宜。特斯拉对其传统的纯直营模式十分有信心，并在全球推广美国的成功商业模式。因此，特斯拉没有采用中国的4S店模式，甚至雇用了一些思想落后、驾驶特斯拉熟练度低的中年员工和没有驾驶经验的年轻员工承担销售职责，结果是售后服务和客户休验极差，进而影响了特斯拉的销售。四是原有定位不变通。特斯拉中国团队本想趁“双十一”之际，在天猫平台尝试售卖新车型Model s，以拉动特斯拉在中国地区的销售量，同时减少因毁单而带来的库存压力。然而，如此接地气的营销策略却被总部叫停，因为这种借势营销有悖于“只靠客户口碑传播、不做任何付费投放”的定位。...五是目标客户不买账。部分中国人的环保意识还不够强，高昂的定价表明特斯拉面对的目标人群只能是经济实力较强的高端人群，而这些人中的多数宁肯加价去买一辆大排量、内饰豪华的进口车，也不愿以同样的价格买一辆零污染、零排放的新能源 汽车 。更令中国客户恼怒的是，特斯拉在2019年3月降低了多个主打车型的销售价格，中国地区在售 汽车 的降价幅度很大，一度达到30％。这触犯了中国特斯拉车主的底线，因为中国特斯拉车主愿意以高昂的价格购买特斯拉的一大动机就是其奢侈品定位能满足他们的心理需求。如此大幅度地降低中国地区的特斯拉销售价格，说明特斯拉对目标人群的定位不够准确。可见，在制定国际化战略方面，明茨伯格的SP战略模型仅仅起到了引导作用。我们应把握时代的潮流，用发展的眼光看问题，不断为经典战略注入新要素，使其更加丰满，对企业实践更加具有指导意义。

因此，一个更适合企业国际化发展的新5P战略模型。

PEOPLE

PARTNERSHIP

PREDICT

PLASTICITY

PLURAL-CULTURALISM

新SP战略模型可以帮助企业在走出国门前对自身的优势、劣势以及即将面临的威胁和机遇有一个清晰的认知，做好全方位的准备。新SP战略模型能帮助企业实施以人为本、重视合作伙伴、强调预测、增强可塑性、兼容多元文化的全方位发展战略。新SP战略模型能引领企业 探索 出具备前瞻性的国际化战略发展路径，帮助企业从国内走向海外，从优秀走向卓越，最终实现基业长青。

从计划到人

德鲁克认为，人不等同于数据，不能将人数据化。尽管数据在一定程度上可以反映事物的发展规律和变化趋势，并对指引企业发展有战略性意义，但在企业发展的过程中，数据毕竟是冷冰冰的存在，而人却是活生生的个体。仅靠制订计划并不能保障企业的成功， “人”才是企业取得成功的最关键要素。企业是由个体组成的大家庭。如果企业想让员工真正融入集体，就必须将对员工的人文关怀放在首位。同时，管理者也应当学会转变自身的角色，做好企业员工的服务者。此外，顾客是企业服务的对象，为顾客提供良好的服务是企业的立足之本。顾客满意是顾客购买意愿提升的前提，也是企业发展的不竭动力。因此，如果企f（）：业想实现长足发展，就必须在给予员工人文关怀的基础上，充分了解顾客的心理，针对顾客的特点为顾客提供独具特色的服务。事实上，企业在国际化进程中，经常在还未打人市场前就铩羽而归，究其原因并非是对数据的误解或统计分析的失误，而是对人这一关键要素的忽视。在变幻莫测的全球竞争环境下，一成不变的计划并不能为企业带来成功，获得人心是企业抵御风险的资本。换句话说，在国际化进程中，缺乏人文关怀，忽视人的重要性，往往会对企业造成致命的伤害。

福耀集团在进驻欧美 汽车 玻璃市场的过程中不断调整自身战略，强调人的作用。在国际化进程中，福耀集团面临一个很大的挑战－国外的人力成本为国内人力成本的8倍。同时，受欧 美文 化影响，福耀集团管理当地员工的难度较大。因此，这就对福耀集团的人员管理及激励制度提出了较高的要求。福耀集团对人才管理模式进行了宏观把控，并合理配备当地人才－一方面，利用中国员工的技术优势；另一方面，发挥当地员工的优势，建立福耀集团的生产团队，并不断加强员工语言、行为准则等方面的培训，加速员工之间的融合。以上案例说明，人在企业国际化进程中的重要性不言而喻。以人为本将是企业国际化进程中的重要一环。

从谋划到伙伴关系

明茨伯格认为战略是一种谋划。谋划的目的是通过虚、实策略的结合战胜竞争对手。然而，在当今投资贸易自由化和全球经济一体化高速发展的时代，国际化战略更多地体现为竞合关系而非竞争关系。贸易并非是一场零和 游戏 ，贸易需要参与方通过各自的比较优势实现多方共赢。因此，在这个全新的、以共享为特征的时代，构建伙伴关系和维系信任远比打败竞争对手更重要。

1994年，沃尔玛进驻巴西市场。沃尔玛通过率先降价的方式与早在1975年就进驻巴西的家乐福展开了价格竞争。可想而知，结果必然是“伤敌一干，自损八百＂。因为家乐福与其他同类企业也相继发布降价公告，结果引发了一场价格大战，最终沃尔玛惨败。无独有偶，从2014年开始，滴滴与优步之间的补贴战如火如荼。有人认为，滴滴一年的损失约为40亿美元。而且，双方都通过融资为这场补贴战补充＂＂，进一步“扩军备战”。还有人认为，滴滴与优步的总融资已超过300亿美元，相当于美军的第一次海湾战争总费用的1/3，如果它们用这笔巨额资金共同挖掘更大的市场空间，完善硬件与软件，提升客户的产品体验，那么最终一定能实现双赢。

国际竞争绝不是一场零和 游戏 ，相反，它是促使企业通过国际合作发挥协同效应的团队 游戏 。值得注意的是，团队通过协同合作创造的价值往往不是叠加的，而是指数级增长的。中国中车与南非合作方共同开发非洲市场。中国中车从中国采购无法在南非生产的关键部件，再将其运往南非；并在南非设立工厂，生产其他部件，如转向架、电缆、管路等，然后进行机车组装和调试。中国中车的这种做法一方面为南非创造了大量的就业机会，刺激了南非经济，另一方面也让自己获得了低成本竞争优势。这种伙伴关系思维，成为中国中车打开非洲市场的第一步。”把竞争者当伙伴的思维转变可以帮助企业减少陌生环境中的竞争对手，赢得发展空间。

从模式到预测

明茨伯格认为，战略是一种持续行为。作为已成坊实践过的战略，其模式有助于企业在行动上保持一致性，能避免企业因 探索 新路径而遭遇失败。企业可以通过在新进驻的国内市场中复制模式，达到事半功倍的效果。这种在国内市场复制模式的方式可能是极具指导意义的，因为国内各个地方的市场环境往往是相似的－政治制度、经济发展水平、文化背景均大同小异。然而，如果企业不做任何前期调研就将这种模式运用于海外市场，就会遭遇惨败。例如，麦当劳希望通过“汉堡、薯条、炸鸡”这套成功的销售模式，将西方餐点引入中国市场，并改变中国人的饮食习惯。进驻中国市场后，麦当劳可谓红极一时，受到中国客户的追捧。然而，随着中式快餐的迅速崛起，麦当劳的竞争对手日益增多。面对激烈竞争，麦当劳并没有像肯德基那样积极采取应对措施（如肯德基推出了符合中国人口味的中餐产品），因而遭受了巨额损失。

相比之下，《王者荣耀》取得了令人嘱目的战绩。据2017年10月的官方数据，在 游戏 品类中，无论是下载排名，还是收人排名，《王者荣耀》都稳居App Store （应用商店）排行第一。

《王者荣耀》针对海外玩家的需求，重新对 游戏 画面进行了美术设计，呈现出完全不同的画面效果。《王者荣耀》还根据不同文化背景，变更了 游戏 的原有人物设定。在北美市场，《王者荣耀》中可操控的 游戏 人物不再是中国的 历史 人物，而是精灵、巨石魔、恶魔法师等人物。在进驻日本市场前， 《王者荣耀》也根据日本的 历史 文化背景为英雄的外观增加了设计细节，使其更符合日本客户的喜好，从而赢得了日本玩家的喜爱。针对家的市场， 《王者荣耀》删除了色彩饱和的 游戏 背景，替换为客户所能接受的 游戏 背景。《王者荣耀》的这些举措令其海外版本改头换面，给客户带来了全新的 游戏 体验。《王者荣耀》因对新进驻市场进行预测而取得成功，这也在一定程度上说明新5P战略模型确实能为企业带来价值。

国际化战略得以实施的前提是，企业做出了产品能被海外市场接纳的预测。管理者们需要通过对当地政策的解读、对当地市场环境的研究，以及对当地消费习惯的分析，来对企业能否成功进驻当地市场做出预测。预测和模式之间的差异有助于解释沃尔玛前首席执行官李·斯科特遇到的问题。，沃尔玛曾离开阿肯色州，到达600英里以外的亚拉巴马州，以期开拓新市场。沃尔玛还聘请了一名专员来研究新市场，但并未对开拓新市场有任何帮助。事实证明，沃尔玛的原有商业模式并不适用于亚拉巴马州的快消市场。

从定位到可塑性

明茨伯格认为，定位是制订计划、选择模式以及形成观念的前提，是组织适应外部环境的力量－组织的现有资源与外部环境相匹配，从而使组织能够选择一条适合自己发展的路径。

正如“竞争战略之父”迈克尔·波特所指出的那样，定位是制定战略的关键所在。也就是说，企业要选择一条自己最擅长的、具有独特风格的发展道路并坚持下去。但就国际化战略而言，我们认为可塑性也是企业必须具备的重要特质。在这一过程中，企业具备适应环境的能力显得尤为重要。固守已有定位只能让企业忽视当地市场的需求，最终与机会失之交臂。以德国机械类产品为例，德国机械类产品的质量有口皆碑，堪称世界一流。但高品质的定位却未必能够成功迎合海外市场，因为并非所有客户都追求高品质，如有些市场中的客户追求的是廉价。

克虏伯震雄塑料 科技 有限公司没能成功开拓中国吹塑机市场，恰恰证明了定位的重要性。这家德国公司拥有一流的生产技术和设备，但产品的中档定位使其价格不具备丝毫优势，其产品自然也在中国水土不服。与那些具有同样性能而定价只有几十万元的中国本土吹塑机相比，一百多万元一台的吹塑机自然无人问津。

相比之下，中粮在巴西的表现就可圈可点。中粮自2014年进驻巴西以来，已在巴西拥有2个码头、12座筒仓、1家转运站、2家大豆压榨厂和4家糖厂，中粮对巴西直接投资存量近50亿美元。此外，中粮在巴西的谷物油籽经营量超过800万吨，粮源合计740万，仓储能力达181万吨，大豆和玉米种子业务也已占据巴西市场份额的14％。可塑性是中粮的成功秘诀。中粮在巴西的业务定位并没有简单地复制国内市场的“从田间到餐桌的一站式产业链条”的定位。中粮将巴西作为中转站，自建工厂并生产大豆、谷物油、食糖等初级加工品，再转销到国内和其他国家。转销原因是巴西拥有丰富的农作物资源，中粮以此为基础生产、加工的产品在巴西本地市场的竞争力不足。

由此可见，具有可塑性的国际化战略可以根据外部环境做出自我调整。企业只有结合已有优势，迅速在新环境中找到适合自己的位置，才能争取到更多的主动权。在中国制造走向海外的 历史 中，海尔无疑是领先者。海尔进驻美国市场后，迅速地改变了产品定位，并从小型产品入手，主推放在宿舍和办公室的迷你冰箱。这一战略使海尔在美国市场获得了重大突破，同时也避免了与竞争对手－通用电气和美泰克的正面冲击。

从观念到多元文化

明茨伯格认为，观念不仅能影响企业的选择，还能让企业与世界联通、感知世界并向世界提供反馈。作为企业感知世界的一种方式，观念有助于定义企业文化。一个成功的国际化企业需要的不是单一观念，而是多元文化。多元文化能使企业全面融入海外市场，并更好地对当地员工进行授权。然而，许多跨国企业在进驻海外市场之前没能全面洞悉当地的消费文化、价值理念和法律制度，因此屡屡碰壁。

例如，中国法院裁定美国New Balance不仅不能再使用“新百伦”的中文标识，而且还要赔偿原告500万元。美国NewBalance因没有事先了解中国对知识产权的定义有别于西方国家的事实，而付出了沉重的代价。相较之下，华为则擅长在西方思维模式下处理海外的企业事务，更看重西方的法律、产权和契约精神。2010年7月15日，华为与摩托罗拉终止了长达十年的合作协议。摩托罗拉率先提出诉讼，状告华为窃取其商业机密。但结果出乎意料，在这场战役中，华为选择正面迎战，以摩托罗拉向诺基亚西门子出售网络设备为由，将摩托罗拉与诺基亚西门子同时告上美国伊利诺伊州北方区法院。尽管双方最终和解，但这一反击被《华尔街日报》评价为“中国第一次以知识产权为武器反击西方＂。然而，同样作为手机生产商的小米就因缺少这种观念而被送上了印度法庭当企业实施国际化战略时，应充分尊重多元文化，并运用逆向思维实现创新。诺基亚通过开发一款5美元的超低价手机，成功地占有了印度市场60％的份额。诺基亚根据客户需求为手机添加了各种功能，如印度农村地区的电力很不稳定，因此诺基亚为农村客户提供了有手电筒功能的手机。诺基亚非常清楚地看到了这种需求差异，特别是功能差异，并以十分优惠的价格创造了一种符合实际需要的产品。这充分说明多元文化对企业实现国际化的重要性。

我们再回过头来看一看特斯拉在中国遇挫后，是如何运用新SP战略模型做出一系列调整的。首先，特斯拉意识到了人的重要性，人是企业发展的不竭动力，因此要让人走在市场计划的前面。于是，特斯拉开始全力建设充电设施，并任命有丰富项自经验的朱晓彤为中国区总经理。其次，特斯拉意识到了合作的重要性。在中国，没有政策支持的项目是不可能取得成功的，特斯拉必须与政府展开密切合作，并争取更多的第三方力量支持。再次，特斯拉深入了解了中国客户的特点，充分发挥了预测这一要素的价值。特斯拉为中国客户推出了一系列特色服务，如“空中升级” “远程诊断” “零保养” “二手车回收”等。此外，特斯拉为产品的定位增加了更多可塑性，使企业在发展过程中更加具有灵活性，可以根据大环境的变化，不断对自身产品特性做出调整。特斯拉首席执行官埃隆·马斯克也曾多次表示，特斯拉会在中国设立工厂和研发中心，实现本土化生产并降低售价，让更多中国客户买得起特斯拉。2018年7月10日，上海迎来了有史以来最大的外资制造业项目－特斯拉超级工厂。最后，企业文化因多元而绚烂。特斯拉开展了一系列环保公益项目，试图通过这些环保公益项目为新能源 汽车 营造良好的发展环境，增强客户的环保意识，帮助客户形成符合环保理念的消费习惯。我们有理由相信，特斯拉基于新SP战略模型的布局和调整，将重塑全球新能源 汽车 的格局。

总结一下：新旧5P：

从计划（Plan）到PEOPLE

从谋划（Ploy）到PARTNERSHIP

从模式（ Pattern ）到PREDICT

从定位（Position）到PLASTICITY

从观念（ Perspective）到PLURAL-CULTURALISM

新SP战略模型可以帮助企业在走出国门前对自身的优势、劣势以及即将面临的威胁和机遇有一个清晰的认识！

南京市商务局的主要机构

办公室（安全保卫处）　负责协调全局政务工作，拟订工作制度、规章，督查督办年度工作、重要决定事项和领导批示的贯彻落实；负责机关日常运转和管理工作；承担各类公务文件材料的审核工作；承担政务公开、政务信息、保密、应急指挥联络、信访、12345 政府热线工单协调办理；负责新闻宣传、信息发布、舆情监测和安全保卫等工作；负责局机关信息化、办公自动化和网站建设；承担机关信息化和后勤方面的政府采购工作；承办人大建议、政协提案工作。

组织人事处　负责商务系统干部队伍建设的宏观管理；承担机关干部管理和直属单位领导班子建设工作；负责机关和指导直属单位的人事管理、机构编制、教育培训、工资福利、人事档案管理、出国（境）人员政审和专业技术人员职称评定等；指导商务系统人才队伍建设，做好各相关业务技能培训和继续教育工作；参与各相关工种职业资格标准制定、职业技能鉴定和证书颁发工作；负责双拥工作。

综合处　组织开展开放型经济、内贸流通等商务工作重大问题研究并提出意见和建议；牵头拟订商务发展战略、规划及年度工作目标计划，承担全市商务工作目标监测、管理和考评；负责全市商务运行综合统计分析和发布工作；牵头起草商务工作重要文件和综合性文稿；统筹协调商务领域综合改革有关工作；组织实施全市商务工作调研；负责商务系统区域合作事宜。

政策法规处　组织起草有关商务领域地方性法规、规章草案，拟订工作规范和实施细则；承担商务领域有关法律、法规、条约、协定实施的协调工作；负责推进依法行政工作，协调全市商务领域法律法规事务及相关工作；承担局机关有关规范性文件的合法性审核及相关备案工作；承担行政复议、行政应诉和行政执法监督相关工作；组织开展法规、规章执行情况的调查研究；负责行政审批制度改革的相关工作；负责处理商务改制企业政策咨询和遗留问题；承担商务系统法制宣传教育工作。

财务处　研究提出与商务工作相关的财税、金融等方面的政策建议；负责行政资金和局归口的各项业务资金、专项资金的具体使用、管理及绩效评价工作；负责局机关行政经费的日常会计核算工作；负责局机关和直属行政单位的预决算编制、财务管理、资产价值管理及政府采购和基建的资金使用工作；负责系统内部审计工作；指导直属事业单位的财务工作。

行政审批服务处　贯彻落实国家和省市有关法律、法规和规章，制定并实施行政审批工作制度；协助推进简政放权，负责落实行政审批制度改革的相关工作；负责本部门行政许可、备案和服务事项的受理和审批工作；指导区商务部门和开发区的行政审批工作；负责行政审批业务统计和分析工作，定期跟踪并及时反映业务情况；承担其他与行政审批事项有关的具体工作。

投资促进处　负责牵头全市投资促进工作，拟定全市年度投资促进工作计划和招商引资相关政策；分析研究全市招商引资情况及有关动态，提出招商引资工作建议；负责全市境内外重大投资促进活动的组织、协调工作，指导有关区及招商主体开展招商活动；负责全市投资环境的包装、宣传、营销、推广、评价工作，负责收集和编制全市投资环境宣传推介材料和各种电子出版物；负责境内外投资促进网络和公共服务平台建设工作；负责重大招商项目全过程跟踪、推进工作，协调相关部门解决重大招商项目洽谈、建设中出现的问题；负责招商大使、招商顾问的遴选和管理服务工作。

现代服务业发展处（服务业招商处）　贯彻落实国家、省关于推动现代服务业发展的相关政策，跟踪研究服务业发展趋势，拟订有关现代服务业发展战略、规划和政策；协调跟踪全市有关现代服务业重大项目招商，推进相关服务业集聚区和服务业重点项目建设；负责对全市现代服务业运行情况进行监测和分析；牵头推进现代物流发展和现代物流体系建设；牵头拟定并组织实施商务服务业的发展计划和相关激励机制；引导扶持现代新兴服务业态发展；研究提出相关行业规范和标准。

对外贸易处　负责全市对外贸易管理工作，组织拟订促进外贸稳定增长与转型升级的政策措施；指导、协调、管理全市货物进出口业务工作，组织实施有关重要工业品、原材料和重要农产品进出口计划；负责货物进出口贸易统计和运行分析，提出政策建议；指导和开展对外贸易促进活动，建设外贸促进体系，推动全市货物贸易转型升级；指导对外贸易经营者备案登记工作，规范外贸经营秩序，推动外贸信用体系建设；推进贸易便利化。

外国投资管理处　负责指导、协调和综合管理全市外商投资工作，拟订全市利用外资发展战略；负责推动全市外商投资企业转型升级，负责拟定全市外资总部、功能性机构、研发机构的政策及推进服务；负责重点外资项目的跟踪、协调和服务工作；负责全市外商投资统计工作和外资企业运行情况分析，负责全市利用外资综合评价和考核奖惩；牵头组织实施全市外商投资企业联合年报工作；依法监督检查外商投资企业执行法律法规及履行合同、章程的情况；协调、指导外商投资投诉工作；负责指导、协调全市外商投资事中事后监管工作，推动外商投资监管体系建设。

对外投资和经济合作处　贯彻执行国家和省对外投资和经济合作政策，研究制订全市对外投资和经济合作发展规划、政策措施并组织实施；归口管理全市对外投资（非金融类）、对外承包工程、对外劳务合作和对外援助等对外经济合作业务；负责全市对外投资和经济合作业务统计工作；负责组织、协调全市在境内外举办的对外投资和经济合作促进活动；承担市对外劳务合作管理工作协调小组办公室工作，牵头处置全市境外劳务纠纷和突发事件。

开发区处　承担全市开发区指导、服务、协调和管理工作，研究拟定促进全市开发区发展的规划和政策，协调、督促有关部门、各区和开发区的执行和落实；承担省级以上经济开发区设立、撤销的审核、报批工作；负责推进全市开发区深化改革工作；协调解决全市开发区建设发展中的重大问题，牵头有关部门做好服务工作；负责全市开发区的综合统计、运行分析及考核工作；负责组织全市开发区参与全省开发区综合评价。

机电和科技产业处（市机电产品进出口办公室）　负责指导、推进、管理全市机电和高新技术产品进出口，拟订和组织实施促进全市机电和高新技术产品进出口、优化进出口产品结构的政策措施；承担全市机电产品、高新技术产品出口体系建设和贸易促进工作；牵头推进全市先进技术设备、关键零部件进口促进工作，负责全市机电产品的进出口管理，牵头推动全市加工贸易转型升级和产业转移；牵头实施全市科技兴贸战略，负责机电产品、科技兴贸创新基地的培育和推进工作；执行国家进出口管制政策，根据商务部和省商务厅委托，服务、指导、跟踪两用物项和技术进出口工作。

流通业发展处　负责流通行业管理，促进流通业发展；牵头国内贸易流通体制改革试点、深化工作，创新流通管理体制；牵头组织协调流通行业标准工作，推动流通标准化和流通行业科技进步；指导流通企业改革，积极培育大型企业集团，支持促进商贸中小企业发展；拟订推进工贸结合、农贸结合、内外贸结合的政策措施；拟订调整优化流通产业结构的政策并组织实施，优化商业布局和结构；牵头拟订连锁经营、商业特许经营等现代流通方式发展的方针政策并组织实施，推进流通业态和流通组织形式现代化；按有关规定对拍卖、典当、租赁、旧货流通、免税商店等特殊流通行业进行监督管理；承担融资租赁试点企业管理；推进流通领域节能减排工作；指导再生资源回收工作；指导生产资料流通行业发展，拟订相关发展规划和政策。

市场体系建设处　研究拟订健全、规范市场体系的地方性法规、规章和政策，推动建设统一开放、竞争有序的现代市场体系；组织编制与实施城市商业网点规划，研究拟定城市商业网点管理办法和落实措施；研究提出引导各类资金投向市场体系建设的政策；组织实施中央、省和市财政性资金安排的市场体系建设投资项目；规范大型商业项目和流通基础设施建设；统筹城乡市场协调发展，推进社区商业、农村市场体系建设；推进各类商品市场的标准化建设，指导大宗产品批发市场规划工作，建立现代流通网络体系；推进农产品流通体系建设，拟定并组织实施农产品市场规划，加强农产品市场、冷链物流等基础设施建设，发展农产品现代流通方式。监督管理汽车流通业，负责二手车流通、老旧汽车报废回收拆解和更新的监督管理工作；指导汽车品牌销售管理工作。

市场秩序处（市菜篮子工程办公室、药品流通管理处）　牵头协调整顿和规范商务领域市场经济秩序的相关工作，参与组织打击侵犯知识产权、制售假冒伪劣商品、商业欺诈等扰乱市场秩序行为，指导全市商务行政执法工作；推进全市商务领域信用体系建设，引导行业规范，建立市场诚信公共服务平台；负责指导全市商业信用销售工作，拟订相关政策措施并组织实施；牵头组织规范零售企业促销行为及零售商、供应商建立公平的交易关系；承担市菜篮子工程办公室职责，指导全市“菜篮子”行业发展，负责推进全市“菜篮子”规划和项目资金的落实管理；负责药品流通行业管理工作。

市场运行和消费促进处（市酒类流通管理办公室）　负责市场运行监测、分析、预警预报工作，研究提出市场运行和调控政策建议；负责重要消费品市场调控和重要生产资料商品流通管理；建立生活必需品应急管理机制，建立肉类、蔬菜地方储备，建立小包装食品等商业代储制度；统筹商务领域消费促进工作，适时提出扩大消费的政策建议；承担酒类流通管理的有关工作；制定成品油行业流通发展规划，按规定对成品油流通进行监督管理，协调成品油市场供应，协助推广使用绿色能源。

商贸服务业处（老字号保护处）　负责拟订全市商贸服务业发展指导意见；承担餐饮、住宿、洗染、洗浴、家庭服务、美容美发、人像摄影、家电维修等生活性服务业的行业管理工作；负责推动建立健全家政服务体系、早餐工程等生活性服务领域的重点工作。拟定促进老字号保护与发展的相关政策并组织实施；牵头推动老字号保护、传承与振兴工作，开展相关人才培训和技艺交流，优化老字号发展环境；开展老字号发掘整理工作，组织“中华老字号”和地方老字号申报、认定，提升老字号知名度；推动老字号企业实施品牌战略，指导老字号企业通过连锁经营、电子商务等现代流通方式开拓市场、创新发展。

电子商务和信息化处　贯彻落实国家和省有关运用电子商务开拓国内外市场的政策措施，执行国家电子商务相关标准和规范；拟订推进全市电子商务发展的规划、政策和措施，促进全市电子商务健康发展；推动电子商务平台、重点企业、示范基地和产业园区以及农村电子商务建设，支持中小企业电子商务推广与应用；促进电子商务交易、网络零售、跨境贸易、电子商务服务业等多业态的发展；建立完善商务信息公共服务体系，开展电子商务行业统计、监测和分析；制订全市商务系统信息化建设发展规划，组织开展相关培训与交流；承担市跨境贸易电子商务服务试点工作领导小组办公室的具体工作。

服务贸易处（服务外包处）　负责拟订并组织实施全市促进服务贸易发展的政策、法规和战略规划；负责全市服务外包工作，拟定并落实全市服务外包政策和规划；负责全市服务贸易及服务外包的统计；负责全市服务贸易促进工作，推动服务贸易和服务外包公共平台建设；指导全市国际货物运输工作；承担涉外知识产权工作；承担全市服务贸易发展联席会议办公室和全市服务外包工作领导小组办公室的日常工作。

会展处　负责全市会展业的统筹协调、宏观规划、综合管理和引导促进工作；拟订全市会展经济发展总体规划；整合会展资源，推动会展行业发展；组织引进国际、国内知名品牌展会，扶持、打造地方品牌展会；组织、指导会展业和会展项目国内外宣传推广；加强国际交流合作，推进全市会展业国际化发展；负责组织、策划、运作以市政府名义主办的重大会展活动；负责在我市举办的国际国内大型会展的有关协调工作；统计、评估会展业发展情况，发布会展经济相关信息；组织、指导全市商贸系统各类展会节庆活动。

口岸综合与综保区处（电子口岸处）　负责组织编制南京口岸、综保区发展规划；研究起草地方性口岸法规；负责开展口岸重大课题调研；负责编制口岸资金计划；负责口岸业务综合及统计分析；负责协调口岸查验单位机构设置和人员编制调整方案；负责组织协调跨区域口岸合作及国际交流；负责归口协调口岸查验单位需地方政府解决的问题；负责组织开展口岸文明共建；承担市综合保税区管理委员会办公室的日常事务；负责申报设立特殊监管区域，协调查验配套设施规划、建设、验收及运行，负责推动口岸通关便利化；负责企业口岸通关的协调服务；负责协调推动“大通关”建设；负责推动电子口岸开发运用及区域合作。

海港口岸处　负责协调南京港口岸对外开放、关闭的审核申报及日常监管服务；负责编制相关口岸对外开放规划和年度计划并组织实施；负责协调相关口岸查验设施规划建设；负责协调相关口岸特资运输；负责协调推进国际（地区）航线及外贸内支线发展；负责推动提高相关口岸通关便利化；督促和协调口岸运营单位提供完善的执法条件和环境；参与跨区域口岸合作及国际交流；参与编制口岸规划；参与口岸重大课题调研；参与组织相关口岸文明共建活动。

陆空口岸处　负责协调铁路、公路、邮政及航空口岸的开放、关闭的审核申报及日常监管服务；负责相关口岸对外开放规划和年度计划并组织实施；协调相关口岸的查验设施规划建设；负责协调特资运输、国际（地区）航班、班列的发展；负责推动相关口岸的通关便利化；督促和协调口岸运营单位提供完善的口岸执法条件和环境；参与跨区域口岸合作及国际交流；参与编制口岸规划；参与口岸重大课题调研；参与组织相关口岸文明共建活动。

外事处（台港澳处）　参与全市商务出国（境）团组的报批审核工作；协助建设与管理全市海外经贸网络；牵头负责与各国政府经济主管部门及各类经贸促进机构的联系工作；负责协调推进全市与香港、澳门特别行政区以及台湾地区的经贸联络及投资合作；承担全市商务相关企业人员申领 APEC 商务旅行卡的有关工作；负责国（境）内外非企业经济组织常驻南京代表机构的联系工作；承担邀请外国经贸人员来宁的有关工作；承担“新加坡—南京重点项目合作委员会”南京方秘书处的日常工作；承担局机关及直属单位外事管理工作。

党建工作处（团工委）　指导商务系统各单位和党的关系在市委商务工委的企事业单位的党建工作，负责上述单位党组织和党员管理以及统战、知识分子工作；指导商务系统党组织的政治理论学习、思想政治工作、精神文明建设和党风廉政建设；负责商务系统思想政治工作研究会的日常工作；指导商务系统共青团工作。机关党委 负责局机关党群工作。离退休干部处 负责局机关离退休干部服务、管理工作，指导直属单位的离退休干部工作。工会按有关章程开展工作。 进出口公平贸易局（产业损害调查和反垄断处）　　贯彻执行国家有关反倾销、反补贴和保障措施的法律、法规及政策；建立和完善预警机制，指导和协调全市出口商品的贸易摩擦应诉及相关工作；参与开展产业损害调查，做好产业安全数据报送工作；受委托依法对涉及全市的经营者集中行为进行反垄断审查并提出意见；承办市涉及世界贸易组织事务的相关工作；负责全市商务系统进出口公平贸易、产业损害调查及反垄断审查的宣传与培训；承担市应对国际贸易争端联席会议办公室的具体工作。